RNach meinem Studium bin ich mit einem Freund auf Weltreise gegangen. Als ich schließlich zurückkam, sah ich eine Praktikumsstelle bei Zenith in der Marketingabteilung. Ich wurde von Antoine Pin eingestellt, dem heutigen Direktor der Bulgari-Uhrendivision, der zu dieser Zeit Marketingdirektor bei Zenith war.

Ich wurde für ein sechsmonatiges Praktikum eingestellt; nach drei Monaten, im Oktober 2006, wurde ich offiziell für meinen ersten Job engagiert. Damals war ich Produktmarketing-Managerin und kümmerte mich um eine Produktlinie, dann um zwei, dann um drei, und schließlich war ich für das gesamte Produktmarketing zuständig. Der damalige CEO, Thierry Nataf, verließ das Unternehmen, und Jean-Frederic [Dufour] kam an Bord, und ich arbeitete mit ihm in der Produktentwicklung. Ich habe mich total in die Entwicklung von Uhren verliebt.

Ich bin seit 2009 in der Produktentwicklung tätig und habe 2011 die Verantwortung für die gesamte Produktentwicklung übernommen. Seit 2020 untersteht mir auch die Abteilung Kulturerbe.

Viele Leute sagen zu mir: ‘Warum wechselst du nicht zu einer anderen Marke?’ Ich hatte die Möglichkeit, mich bei Zenith ständig weiterzuentwickeln. Ich genieße, was ich tue. Und wenn man Freude an dem hat, was man tut, dann glaube ich, dass die Leute das verstehen und auch spüren werden. Ich denke, das ist es, was jetzt mit der Marke passiert. Es ist großartig, unseren derzeitigen Schwung zu erleben.

Wann wussten Sie, dass Uhren etwas sind, das Sie interessiert?

Mein Vater ist Eigentümer eines Zifferblattherstellers namens Metalem. Er arbeitet dort schon seit 45 Jahren. Mein Vater ist jetzt der Eigentümer, aber er hat als Manager im Unternehmen angefangen, es ist also kein Familienunternehmen. Wie ich hatte auch mein Vater die Möglichkeit, sich innerhalb der Unternehmensstruktur weiterzuentwickeln. Schliesslich wurde er Eigentümer dieses in der Schweiz sehr bekannten Zifferblattherstellers.

Haben Sie in Ihrer Kindheit auch Zifferblätter im Haus herumliegen sehen?

Ich sah Zifferblätter. Ich habe gesehen, wie sehr sich mein Vater für dieses Unternehmen engagiert hat. Aber mein persönliches Interesse an Uhren war nicht sehr ausgeprägt, bis ich bei Zenith anfing zu arbeiten. Da habe ich mich wirklich verliebt, als ich die Möglichkeit hatte, an der Produktentwicklung mitzuarbeiten und mich wirklich mit den Details und den Proportionen der Uhren zu beschäftigen. Seitdem sammle ich. Ich bin ein Geek. Ich bin wie ihr.

Das war mein Weg.

Sie haben unter verschiedenen Führungspersönlichkeiten bei Zenith gearbeitet – wie haben sich diese unterschieden und miteinander verglichen? Thierry Nataf, Jean-Frederic Dufour, Aldo Magada, Jean-Claude Biver, und jetzt Julien Tornare. Wie hat sich Zenith während Ihrer Amtszeit entwickelt?

Ich habe all die verschiedenen Strategien kennengelernt, mit fünf verschiedenen CEOs, fünf verschiedenen Unternehmensidentitäten, fünf verschiedenen Denkweisen, und jeder mit einer anderen Vision für die Marke. Ich denke, wir erleben jetzt den besten Teil davon, seit Julien [Tornare] als CEO an Bord kam, auch wenn wir viele großartige Momente mit den anderen hatten.

Natürlich geht es in dieser Branche um Zeit. Es braucht Zeit, um zu einer bestimmten Vision und einer bestimmten Strategie zu gelangen. Man braucht auch eine Übereinstimmung der Sterne, was in der Vergangenheit mit früheren CEOs nicht der Fall war. Ich würde sagen, dass wir uns damals nicht immer auf unser Erbe konzentriert haben. Es war etwas, das wir aufzubauen versuchten, aber wir haben uns nicht wirklich dafür begeistern können. Und das ist etwas, das wir komplett geändert haben, seit Julien an Bord ist.

Ich denke, wir haben uns in den letzten sechs oder sieben Jahren in diese Richtung entwickelt. Wir hören mehr darauf, was der Markt will, aber wir wissen, wer wir authentisch sind. Wir versuchen, transparent zu sein, unserer Vergangenheit treu und respektvoll zu begegnen. Wir geben nicht vor, jemand anderes zu sein, und das war in der Vergangenheit manchmal der Fall.

Wir haben 157 Jahre Geschichte mit echten menschlichen Geschichten. Wir waren noch nicht auf dem Mond, wir haben nur menschliche Geschichten. Das ist es, was wir hervorheben wollen.

Wie sieht Ihr Arbeitsalltag aus?

Ich erschaffe unsere zukünftigen Babys! Meine tägliche Arbeit besteht darin, über die Zukunft nachzudenken, über die Entwicklung der einzelnen Produktlinien, darüber, wo wir hinwollen und wie die Strategie aussieht. Wir haben einen Drei- bis Fünfjahresplan. Wir versuchen zu antizipieren, was passieren wird. Wir wollen nicht jedem Trend hinterherlaufen, aber wir wollen trotzdem sehen, was auf dem Markt passiert.

Zenith hat offensichtlich eine sehr lange und umfangreiche Geschichte. Ich denke, jeder kennt die Bedeutung der El Primero, aber was sind Ihre anderen Lieblingsstücke in der Zenith-Geschichte?

Mein persönlicher Favorit? Ich bin ein großer Fan des Kalibers 135. Ich habe mich sehr für dieses Kaliber eingesetzt, aber noch mehr begeistern mich die persönlichen Geschichten, die ich gehört habe, wie die des Uhrmachers Ephrem Jobin, der das Kaliber 135 entwickelt hat. Ich hatte die Gelegenheit, ihn 2009 zu treffen; er war 100 Jahre alt und er erinnerte sich an alles, was er 60 Jahre zuvor getan hatte, um das Uhrwerk zu entwickeln. Diese Art von menschlichem Kontakt gefällt mir sehr.

Marietta arbeitete eng mit Phillips und Kari Voutilainen zusammen, um das historische Kaliber 135-O in einer aktuellen Sonderedition wieder zum Leben zu erwecken.

Was machen Sie außerhalb der Arbeit zum Spaß?

Ich genieße die Zeit mit meinen Freunden und meiner Familie. Ich bin ein großer Fan von Golf. In meiner Jugend habe ich Fußball und Basketball gespielt, aber jetzt bin ich eher ein Golftyp; außerdem fahre ich gerne Ski. Ich bin auch ein großer Sammler von LPs. Ich mag Hip-Hop, Funk, Soul und Jazz, deshalb habe ich eine ziemlich große Plattensammlung zu Hause. Und natürlich ist es das Beste, eine Familie zu haben; es ist super cool, meine Kinder aufwachsen zu sehen.

Wenn Sie auf Ihre Karriere zurückblicken, welchen Rat würden Sie der 23-jährigen Version von sich selbst geben?

Ich hatte nie ein bestimmtes Ziel, was ich machen wollte. Ich habe mir damals einfach gesagt, dass ich tun soll, was ich will, und dass ich meinen eigenen Weg gehen will. Ich würde mir empfehlen, diesem Weg treu zu bleiben und mich zu freuen. Ich würde mir auch sagen, dass ich meiner Denkweise und meinen Ansichten treu bleiben sollte.